我们始终将人才第一作为首要战略工程。公司改革创新人力资源管理制度，导入先进的管理理念，变传统的人事管理为现代人力资源管理。高度重视人才规划，从企业需求出发，海纳百川，建立面向全球的人才引进机制。
全职业周期发展计划：公司高度重视人才梯队建设，聚焦战略转型和业务发展，系统推进实施“领军计划、卓越计划、精英计划、启航计划”人才梯队建设工程，建立起覆盖研产供销服各业务板块的高潜人才蓄水池。围绕使命与责任，明确选用标准，搭建“五力十二要素”能力模型，分层分域明确人才素质要求，针对性为高潜人才成长赋能，系统建立起人才“选用育留”全过程管理体系。
纵向发展、横向流动的人才通道。 潍柴集团根据公司实际情况及员工对职业发展的需求，搭建了双通道职业发展通道，鼓励员工自主选择发展路径，为员工学习进步、实现自我价值提供平台。
精准评价、多元激励的绩效体系。按正向激励原则，针对各类人员特点，精准制定特色增量奖励。节假日结合企业业绩情况，全员发放业绩绩效奖励。
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